Oba typy decyzji są równie ważne dla sprawności działaj organizacji. Jedne warunkują drugie. Od tych uwarunkowan. leży, ¡w jakim stopniu i w jaki sposób 'dana organizacja osią| założone cele. Nas interesują zwłaszcza decyzje kierownicze, :q bowiem rozpoczynają ciągi decyzji niekierowniczych.
Decyzje można klasyfikować przyjmując różne kryteria. W.| teraturze spotyka się wiele piropozycji podziału decyzji. Ponil podajemy kilka przykładów opartych na różnych kryteriac Gzęść z nich ma charakter ogólny, część dotyczy jedynie deeyz kierowniczych.
Kryterium przedmiotu decyzji. Jest to najczęściej spotykaj zarówno w literaturze, jak d działalności praktycznej kryteriuaj podziału decyzji kierowniczych. Pozwala ono wyodrębnić zbiór decyzji ze względu na cele i zadania danej organizacji, np. tał obszary decyzji, jak zaopatrzenie, produkcja, zbyt, magazynowanie, finanse.
ł ,
- decyzje oceniające, związane z ustaleniem i realizacją metod i procedur postępowania w stosunku do z góry ustalonych celów oraz rozwijaniem pomysłów prowadzących do ulepszeń, innowacji i nowych decyzji wynikających z zadań organizacji .
WYPOŻYCZALNIA MASZYN GORZÓW WLKP. | lalki | vivid
|