Dobór właściwej metody ustalenia wysokości płacy jest niezwykle (brudny, ponieważ musi ona spełniać szereg warunków, które często są konkurencyjne wobec siebie. Płaca musi odzwierciedlać uciążliwość pracy, stopień jej trudności i zagrożę-' nia dla zdrowia, atrakcyjność, czas nauki i doświadczenia niezbędnego do podjęcia określonych zadań, obfitość siły roboczej na rynku pracy w określonym zawodzie, społeczną wartość pracy i wydajność pracowników, poczucie sprawiedliwości społeczni- , .
273
Płace wywołują wiele reakcji pracowników wytłumacealnych
niekiedy tylko w sferze psychologii społecznej ozy teorii uczenia się. Wiadomo rap., że wysokość płacy ¡nie jest oceniana przez pracowników w jej rozmiarach absiolutnych, lecz zawsze jest porównywana z określonym punktem odniesienia: płacą innych, < wynagrodzeniem otrzymywanym przez pracownika uprzednio za podobne czynności, w odniesieniu do innych elementów sytuacji pracownika, jak np. możliwość awansu, uciążliwość pracy, czas na dojazd, rodzaj i poziom świadczeń socjalnych, prestiż firmy, stosunki międzyludzkie w niej panujące.
Wartościowanie 'zawodu i pracy oraz układ norm technicznych są nie tylko narzędziami aktywizowania, lecz także rozmieszczenia pracowników, przy założeniu, że w określonych granicach dążą oni do obejmowania stanowisk wyżej płatnych.
| |
|