Bardziej sformalizowane organizacje sterają się zabezpieczyć przed takim postępowaniem, chociaż występują niekiedy pewne wyjątki, jalk np. polityka „otwartych drizwi" stosowana 'przez kadry (kierownicze. Ponadto tworzone są często powiązania informacyjne w postaci zebrań, narad i konferencji, systemu skarg i wniosków, badań sondażowych, biuletynów, gazetek itp. <
Na ogół przepływy informacji w kierunku od dołu do góry dotyczą:
- informacji danego pracownika o sobie, swojej wydajności i swoich problemach,
- informacji o innych pracownikach i ich problemach,
- informacji o tym, co potrzeba zrobić i propozycji, jak powinno się to robić.
Omówione elementy proste i łatwe do analizy na dole hierarchii organizacyjnej stają się coraz bardziej złożone i trudne do rozpatrywania przy koncentracji rozważań ma wyższych szczeblach kierowania. Zrozumienie tych różnic ułatwia typologia sieci informacyjnych, porządkująca te sieci według poziomów procesów zarządzania. Najbardziej przejrzysta i pomocna jest typologia pozwalająca wyodrębnić trójpoziamową hierarchię zarządzania, a mianowicie: 'zarządzanie operatywne, taktyczne, i strategiczne.
usługi księgowe lublin | Oryginalne Escada w atrakcyjnych cenach. | pizza szczecin
|